(ES) Compras Circulares para Ciudades
  • Contratación pública circular: un marco para las ciudades
    • Descargo de responsabilidad
  • INTRODUCCIÓN
  • Cómo usar este marco
  • Descripción general del marco
  • Los beneficios de la Contratación Pública Circular
  • PARTE 1: PREPARÁRSE PARA EL ÉXITO
    • Establecer y comunicar el nivel de ambición
      • Establecer el nivel de ambición
      • Comunicar su ambición
    • Desarrollar capacidad interna y recopilar datos
      • Aprender de otras ciudades
      • Formar un grupo de trabajo
      • Alinear y crear capacidad interna
      • Realizar estudios de mercado y recopilar datos
      • Realizar diálogos de mercado
    • Identificar oportunidades para hacer pruebas
      • Identificar oportunidades para hacer pruebas
  • PARTE 2: ADAPTAR CRITERIOS Y REQUISITOS
    • Desarrollar criterios circulares
      • Criterios para productos
      • Criterios para alimentos
      • Criterios para los envases de plástico
      • Criterios de movilidad
      • Criterios para edificios
  • PARTE 3: REALIZAR UN PROCESO DE LICITACIÓN CIRCULAR
    • Evaluar las necesidades y considerar el uso de recursos
      • Evaluar las necesidades y considerar el uso de los servicios
      • Evaluar los recursos
      • Evaluar riesgos y oportunidades de activos
    • Involucrar departamentos relevantes
    • Adaptar la selección y evaluación
      • Analizar y evaluar el desempeño
      • Adaptar los procedimientos de licitación
      • Planear el fin de uso
  • PARTE 4: HACER DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA CIRCULAR UNA PRÁCTICA COMÚN
    • Aprender y mejorar
    • Apoyar la innovación y los innovadores emergentes
    • Alinear el apoyo empresarial con los objetivos circulares
    • Crear un entorno regulatorio facilitador
  • AGRADECIMIENTOS
    • Agradecimientos
    • Equipo de proyecto y colaboradores
  • Glosario
Powered by GitBook
On this page
  1. PARTE 3: REALIZAR UN PROCESO DE LICITACIÓN CIRCULAR
  2. Evaluar las necesidades y considerar el uso de recursos

Evaluar los recursos

Aprovechar al máximo lo que ya tiene

PreviousEvaluar las necesidades y considerar el uso de los serviciosNextEvaluar riesgos y oportunidades de activos

Last updated 2 years ago

Una economía circular tiene como objetivo mantener los productos y materiales en uso durante el mayor tiempo posible. Antes de considerar la compra de nuevos productos, de materiales vírgenes o de activos, una ciudad o departamento primero debe considerar cómo puede aprovechar al máximo los activos que ya tiene. Al reutilizar y extender la vida útil de sus activos existentes, el gobierno de una ciudad ya puede adoptar un enfoque más circular para la gestión de activos. Esto puede implicar cambios en la forma en que los gerentes de oficina, los oficiales de contrataciones y el personal municipal administran los activos y las existencias de productos en todo el municipio.

Mantener un inventario completo y actualizado con la información relevante sobre el estado de los activos propiedad del gobierno o departamento de una ciudad puede ayudar a aumentar la utilidad de estos productos y activos. Dichos inventarios brindarían una descripción general de lo que se puede reutilizar, reparar, renovar, remanufacturar o modernizar, además de informar sobre la contratación de estos servicios. Estos inventarios también se pueden elaborar en diferentes departamentos o en una plataforma en línea común..

Preguntas a considerar:

  • ¿El gobierno o departamento de una ciudad tiene un inventario de los activos que posee? Si no, ¿es posible crear tal inventario?

  • ¿Qué herramientas o aplicaciones podría usar el gobierno o departamento de una ciudad para rastrear lo que posee y el estado de estos activos?

  • ¿Se están utilizando todos los activos de propiedad del gobierno o de un departamento de una ciudad? ¿Qué se puede hacer con los productos y activos que no se utilizan?

Ejemplos

1) Cuando se rediseñaron las oficinas de varias autoridades gubernamentales flamencas y se redujeron los espacios de trabajo, se generaron grandes cantidades de muebles no deseados. Para facilitar la reutilización de los muebles, la realizó un inventario de todo el mobiliario de oficina sobrante de los distintos departamentos del gobierno flamenco para ser reutilizado en otras oficinas.

2) hace que los recursos infrautilizados sean más visibles con su software de gestión de intercambio de activos. El software B2B permite a las organizaciones, incluidos los gobiernos federal y estatal, aprovechar al máximo las herramientas y los equipos que, de otro modo, permanecerían inactivos. Una asociación con la ciudad de Chicago llevó a 2100 nuevas empresas y organizaciones sin fines de lucro a registrarse en la plataforma de Rheaply dentro de la primera semana de la puesta en marcha de la plataforma para adquirir PPE (equipo de protección personal) para el plan de reapertura gradual de la ciudad.

Recurso

  • La sección "asset management" ("gestión de activos") del documento de la Fundación Ellen MacArthur proporciona una descripción general sobre cómo los gobiernos de las ciudades pueden hacer un uso más productivo de los activos de la ciudad.

Agencia de Servicios de Instalaciones del Gobierno Flamenco
Rheaply
Circular Economy in Cities - Policy Levers